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重庆时时彩开奖五星:【平臺工作】抓落實、促行動,京能電力“推創”工作進行時

發布時間:2019-05-07 16:09:27 作者:景杰 楊進

手机版时时彩开奖 www.zzdge.icu        推行“五精”管理,創建“三基九力”團隊的重要意義,一是增強企業競爭力,實現高質量發展的需要;二是參與國際化競爭,實現全球化發展的需要;三是提高員工素質,促進員工職業發展的需要;四是助力國家強大、國家素質工程,實現民富國強的需要;五是使企業管理者具備理性思考、深刻洞察、思維邏輯縝密、不違背基本常識的根本素質的需要?!饈羌諾澄筆榧?、總經理闞興在京能集團推行“五精”管理 創建“三基九力”團隊工作推動會上的講話。

       為全面落實集團改革創新、融合發展、提質增效的工作總要求,根據集團公司《關于推行“五精”管理 創建“三基九力”團隊 全面提升管理水平的實施方案》要求,京能電力在控股企業全面推行“五精”管理、創建“三基九力”團隊工作。時間過半、工作過半,管理成效初步顯現。

 

       提前策劃    全面啟動

       自2018年8月集團下發通知后,京能電力迅速響應,提前謀劃,按照集團方案要求并結合工作實際,制定了京能電力《推進“五精”管理  創建“三基九力”團隊  全面提升管理水平的實施方案》,經公司黨委會充分研究討論確定。2019年1月15日,京能電力迅速組織召開了平臺層面的《全面推行“五精”管理、創建“三基九力”團隊,全面提升管理水平》啟動會。啟動會上,宣布了實施方案、明確了組織機構、指明了工作的開展步驟和要求。

 

       廣泛動員   積極推進

       一是迅速響應,目標明確 。京能電力召開平臺啟動會后,按照京能電力下發的實施方案要求,平臺各企業均于2019年1月底前組織召開了推行“五精”管理 創建“三基九力”團隊工作啟動會,成立了專項工作組織機構,制定了與平臺公司相契合的實施方案。

       二是宣傳引領, 積極學習。在京能電力的統一部署下,平臺各企業根據工作開展情況,定期通過微信公眾號、企業刊物、宣傳欄等載體進行宣傳學習,通過在公司內部廣泛張貼“五精”管理宣傳標識語,引導員工將“五精”管理理念貫徹到日常工作中,營造良好的推進氛圍。宜春熱電、涿州熱電等企業通過開展“五精”管理知識競賽等活動,使員工進一步加深對“五精”“三基九力”理論知識的理解,掌握其內涵及要義。岱海發電、涿州熱電等企業定期制作并發布“五精”管理工作簡報,及時總結“推創”工作階段性進展情況。漳山發電參照集團材料編制專題學習材料;十堰熱電編制下發知識手冊便于日常學習、培訓。

       三是查擺問題,有的放矢 。各企業按照實施方案要求,通過單位內部自查、互查方式,全面排查企業在生產、經營和管理三方面存在的不足,列出了問題清單,并制定了切實可行的整改措施,限定整改時限。通過精心自查,各企業共排查出908項問題,其中生產類333項,管理類394項,經營類181項。生產類發現的問題主要有“兩票三制”,現場安全設施,部分企業的煤場、灰場、外委單位存在的問題;管理類發現問題主要有標準與制度更新不及時,檔案移交不及時等問題;經營類發現的問題主要有合同管理方面,物資采購與庫房管理方面,市場營銷方面的問題。

       四是立行立改。全面落實 。各企業以排查出的問題為導向,狠抓問題整改與落實,分重點、分階段、分目標逐級逐步推進各項工作改進。針對管理類與經營類問題主要進行了制度更新與流程優化,對各種臺賬與歸檔資料進行細化與規范;對生產類問題中比較突出的“兩票三制”問題,各廠均進行了專項整治,對現場安全設施與安全標識進行了全面排查與完善。寧東發電,真正把每位員工都動員起來,把“五精”管理融入日常生產經營管理中。針對梳理出的每項目問題詳細閉環,涉及會議落實的有紀要與會議圖片,涉及到標準修訂的有新舊標準的對比等。涿州熱電,利用每次調度會期間召開“五精”管理會,用“五精”管理的理念檢視每項工作。做到逢會必講、逢會必問、逢事必提“五精”。做到將“五精”管理的思想和做法融入到每名員工的心中、每項工作中。實現全員參與、業務全覆蓋,現場形成良好的以“五精”管理為抓手、促進管理工作提升的氛圍。

       五是共享經驗 ,共同提高 。為深入推進企業“五精”管理,京能電力結合所屬企業第二、三階段問題查找和逐步改進情況,本著“相互對標、共同提高”的目的,將各企業“五精”管理問題匯總資料下發到各企業,通過共享企業管理經驗,全面提升企業管理水平。

 

       努力提升   總結交流

       目前,京能電力平臺系統“推創”工作經過前三個階段工作的開展,已初見成效,各企業正在對標先進,補齊短板,制定切實可行的提升方案,通過“五精”管理保安全、降能耗、提質量、增效益。京能電力后續將全面系統的梳理前三個階段工作,對標先進,補齊短板,通過創建“三基九力”團隊,全面提升管理水平,制定切實可行的提升方案,完成第四階段工作。同時,在第五階段做好交流、總結、促提升工作,開展評比并形成《推行“五精”管理,創建“三基九力”團隊工作報告 》上報集團。

       管理提升永遠在路上。京能電力將一如既往地以“五精”管理為抓手,全面提升企業生產經營管控能力。

 


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